为持续贯彻落实国企业三年改革行动方案和市城发集团党委关于加强产投内控管理的各项工作部署，扎实推动产投争做市城发集团转型发展的攻坚兵、排头兵，巩固已投项目经营成果，产投公司于2024年3月12日下午在公司大会议室召开制度集中宣贯会，会议由产投公司副总经理周亮主持，产投公司经营层负责人屠学云出席会议并作重要讲话，产投公司全体职工参加会议。

首先，副总经理周亮对此次宣贯会的背景进行了介绍，他指出，制度是行为的准绳，是企业发展的基础，是企业实现规范化管理赖以生存的依据，做好制度的宣贯工作是企业制度得以实施、管理效能得以实现的关键。随后，综合管理部和投资招引部分别对新修订的制度进行宣贯，包括《淮安市产业投资有限公司积分制绩效考核管理办法（试行）》、《淮安市产业投资有限公司考勤及休假管理办法》、《淮安市产业投资有限公司员工试用期管理办法》、《淮安市产业投资有限公司投资管理办法（试行）》和《淮安市产业投资有限公司投后管理制度（试行）》共计五个制度，涵盖人力资源管理、企业战略投资、项目投后管理、公司绩效考核四大模块。会上，主讲人结合市国资委和市城发集团的要求，介绍各项制度所遵循的原则、适用范围、修订背景等，并运用日常工作中的实际情况举例说明，对照日常工作的关键节点进行着重强调。整个宣贯过程，思路清晰、重点突出、主题明确。

最后，产投公司经营层负责人屠学云强调，此次制度宣贯会，旨在促进市城发集团国企改革三年行动方案有效落实，实现“真改真干”，推动产投公司快速转型发展，实现业绩“连上台阶”，同时建立职工价值创造过程及结果的客观公正评价制度，并根据评价结果合理进行绩效分配，实现“奖优罚劣”目的。此次宣贯会是在产投公司成立3周年的关键节点、是在产投公司已投四个项目的重要时刻举行，不仅能继续发扬产投公司真抓实干的作风，为市城发集团的快速转型贡献力量，更能以迎难而上的精神面对产投公司经营成本压力以及人才队伍建设的问题，为公司高质量发展提供强有力的保障。

这次宣贯会，不仅对原有制度的不足之处进行补充，又对未来经营实操进行指导，具有极强的针对性、实用性和操作性，深化了全体员工对产投公司制度体系的认识和理解，强化制度执行力，有利于产投公司“建制度、强内控、促合规、防风险”等管理工作的持续优化提升。